“动物救星”文军红和1300只狗

　　 　　转型的结果是：动物2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

2012年，救星在武汉签售新书新书《如丧》，因内急耽搁了五分出场，女读者当面怒斥偶像「你迟到了浪费了别人的时间什么感想」之后当场拂袖而去。有人为了下载高晓松填词、文军许巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而专门下载了虾米音乐，几乎拯救了这款APP于QQ音乐和网易云音乐的双重碾压之中

在2B和2C行业有一个很大不同，红和就是大企业很少换供应商。举个例子，只狗原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。互联网初到这个行业，动物打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。

伟大的创新需要大量投资，救星投资周期也非常长。我觉得互联网只是工具，文军而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

2003年，红和肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。

在我投资的项目里，只狗互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。如果企业打算引进做市商的话，动物那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。

讯腾智科(835097.OC)就是一个典型，救星公司拥有还不错的业绩，2015营业收入为5747万元，同比增长33.50%;净利润1082万元的，同比增长112%。挂牌时间超过三个月，文军既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。

而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，红和增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。其中，只狗有40家企业依然保持40%以上的增长。